移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越火，特別是在微博、微信、新聞客戶端等各種媒體平臺(tái)的搭建中，傳統(tǒng)媒體追逐著互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步，不斷地將自己媒體內(nèi)容擴(kuò)展到其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中。也有很多知名媒體開始外包制作自己的app，如南方報(bào)業(yè)、財(cái)經(jīng)、三聯(lián)等等，但是效果一般，只是將自己的部分讀者從紙上轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。
早些年各大報(bào)社一窩蜂的都做了自己的網(wǎng)站，希望能從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分一杯羹。這么多年過去了，傳統(tǒng)媒體幾乎沒有什么太成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有幾個(gè)不錯(cuò)的也是本地論壇。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型困難，但還是盲人摸象一般對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行嘗試。筆者總結(jié)了幾個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的壁壘：
1.不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
報(bào)紙雜志干久了，會(huì)認(rèn)為只要內(nèi)容好就會(huì)有人看。在推廣上也固守線下推廣方式，以為憑借自身傳播渠道可以轉(zhuǎn)化很多讀者。以上都忽視了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身，而把精力放在運(yùn)營和推廣上。
2.內(nèi)容-廣告變現(xiàn)模式不能突破
固有的賣廣告變現(xiàn)模式已經(jīng)落伍，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)想辦法討好資本市場的行業(yè)，一買一賣的方式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎不是很適用。況且，傳統(tǒng)媒體有很好的營收，也不能因?yàn)橐粋�(gè)毫無盈利前景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而投入過大資金。由于自身體制原因，引入一些投資可能也會(huì)出現(xiàn)問題。
3.管理方式差異
大部分報(bào)社還是事業(yè)單位的管理方式，雖然有的報(bào)社將網(wǎng)站獨(dú)立公司單獨(dú)運(yùn)營，但一些陳舊的管理方法和體系還是制約了整體發(fā)展。
那么，傳統(tǒng)媒體該怎么辦？
1.與互聯(lián)網(wǎng)公司合作
在與純互聯(lián)網(wǎng)公司合作產(chǎn)品的過程中，更主要的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。在這一過程中，不要苛求出彩，只要順利推進(jìn)，相信對(duì)報(bào)社新媒體團(tuán)隊(duì)是有很大鍛煉的。在內(nèi)容上，可以先在微博、微信、搜狐新聞客戶端此類成熟產(chǎn)品上做，既推廣了內(nèi)容，也不用過多的資金投入。
2.請(qǐng)一些互聯(lián)網(wǎng)大牛產(chǎn)品經(jīng)理作為顧問
當(dāng)然想做什么，就要找什么樣的大牛。可以聘用一些產(chǎn)品大牛指導(dǎo)一款產(chǎn)品，作為團(tuán)隊(duì)的師傅來參與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品整個(gè)研發(fā)過程中。現(xiàn)在據(jù)我所知已經(jīng)有一些類似的公司為傳統(tǒng)行業(yè)提供此類服務(wù)，例如「觸盟」等。也可以定期請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家來做講座，講授什么才是互聯(lián)網(wǎng)。
3.千萬不要整體外包
這點(diǎn)最重要，有一批app就是這么死的，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門決定做新媒體，就直接外包出去，個(gè)把月搞定后，就運(yùn)營推廣。一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)沒人用，就荒廢了。
沒人去分析產(chǎn)品哪里出錯(cuò)，沒人分析需求進(jìn)行迭代，就一個(gè)app扔在那了，能做好才怪。
傳統(tǒng)媒體建新媒體中心，不是找倆微博運(yùn)營，弄幾個(gè)網(wǎng)編那么簡單。也需要有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)人力成本不能省。寧愿合作研發(fā)也不要純外包。
4.聽天由命
諸如體制、資本、官場、待遇等，有的事情不是報(bào)社自身可以解決的，哪怕有先見之明的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)有突破的。只能聽天由命，一些對(duì)新媒體有感覺的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，如果覺得無法在自己所在媒體施展拳腳或者改變現(xiàn)狀，那就自謀出路吧。
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